本課程以3個(gè)問(wèn)題，8大模式，24個(gè)解決方案全面掌握，從基礎(chǔ)到深入的了解全案系統(tǒng)根據(jù)13年的潛心研發(fā)全案系統(tǒng)讓你少走彎路教你如何成長(zhǎng)和發(fā)展。

3個(gè)問(wèn)題，8大模式，24個(gè)解決方案全面掌握從基礎(chǔ)到深入的了解全案系統(tǒng)
1.結(jié)合許多前輩公司的經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)適合當(dāng)下和未來(lái)的裝修體驗(yàn)改變用戶對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知，讓用戶體驗(yàn)更好。
2.系統(tǒng)化管控團(tuán)隊(duì)，使得所有崗位工作高效。
3.用實(shí)際方案教你如何合理分配盈利以及合伙人的股權(quán)構(gòu)建。

第 一步全案運(yùn)營(yíng)
1.全案是怎么去做裝修的?
2.全案公司如何去服務(wù)?2
3.什么是住宅EPC?
4.掌控裝修3個(gè)問(wèn)題商務(wù)經(jīng)理如何與客戶溝通?
5.怎樣掌控效果品質(zhì)?
6.怎樣讓自己能掌控造價(jià)?
7.設(shè)計(jì)人員如何構(gòu)架?
8.設(shè)計(jì)執(zhí)行需要幾個(gè)步驟?
9.供應(yīng)鏈執(zhí)行的技巧
10.施工執(zhí)行的模式
11.什么流程更適合全案?
12.談單中有什么好的方法幫助成交?
13.全案回款有哪些模式?
第二步怎樣管控
1.什么是全案公司的價(jià)值觀?
2.15全案公司組織構(gòu)架的特征
3.有什么過(guò)程監(jiān)控方法使工作高效
4.全案設(shè)計(jì)公司KPI的獨(dú)門(mén)用法
5.如何構(gòu)建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制?怎么培養(yǎng)人才?
第三步如何分配
1.全案設(shè)計(jì)如何管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
2.部門(mén)主管及員工盈利如何分配?
3.股權(quán)改造和激勵(lì)部分